Secondo la metodologia sviluppata da un progetto di ricerca pluriennale di Robert  Dilts gli imprenditori di nuova generazione che cambiano le regole del gioco non sono motivati dal ritorno economico ma da 5 elementi, chiamati fattori critici di successo:

1. La centratura su attività o modalità di lavoro che si fondano sulle PASSIONI del singolo. L’idea di fondo è che se ad una persona “piace fortemente fare quello che sta facendo”, nel lungo periodo svilupperà le proprie capacità e competenze in maniera costante ed approfondita, ben oltre il livello a cui arriverebbe una persona che svolge la stessa attività spinta dalla blanda motivazione del “fare il proprio lavoro”. Di conseguenza arriverà a sviluppare una “personale zona di eccellenza” che permetterà di ottenere risultati eccellenti con apparente facilità, riconoscimento da parte di altri, pronto riconoscimento e correzione degli errori, scelte coraggiose e resistenza alle critiche e motivazione per superare ogni difficoltà. Beneficio: scoprire, vivere i propri talenti nascosti, elevare la motivazione intrinseca.
2. Lo sviluppo di una VISIONE PER UN SISTEMA SUPERIORE che ispira i membri a lavorare, imparare, crescere per andare in direzione della visione. Poiché la Visione ben formulata non è per definizione raggiungibile, le persone saranno ispirate a “non fermarsi mai”, andando oltre quello che sarebbe il proprio compito”. 
   Beneficio: ispirare i collaboratori ad avventurarsi in progetti più grandi di “sé stessi”,che coinvolgono il team.
3. La definizione di una MISSIONE del team che concretizzi il contributo unico e insostituibile del team alla realizzazione della visione. Da qui nascono gli obiettivi collettivi da raggiungere come team.  
   Beneficio: creare allineamento, collaborazione, accrescere le competenze del team passando dalla crescita del singolo.
4. La definizione dell’AMBIZIONE del gruppo/team e dei singoli collaboratori, intesa come misura del successo del team dichiarata internamente (nel team) ed esternamente al team (in azienda, agli stakeholder). La domanda guida è “dove vogliamo arrivare? Fin dove ci vogliamo spingere? Fin dove “osiamo”? La definizione dell’ambizione è un processo delicato in cui bilanciare la spinta a “farsi vedere” e a “non esporsi a rischi” ed è legata al desiderio di crescita personale e riconoscimento aziendale.
   Beneficio: trovare il livello a cui si vuole arrivare come team, basati sulla spinta del singolo, in termini di risultati e traguardi raggiunti.

5. La definizione dei RUOLI nel team che faccia leva sulle capacità, doti e talenti del singolo per permettere a ciascuno di lavorare al meglio nello svolgere la missione.
   Beneficio: combinare ed ottimizzare l’utilizzo di risorse (la persona giusta al posto giusto), creare relazioni di partnership vincenti.