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1.5.4 Corsi su misura (2)

Maßgeschneiderte Kurse Wir leben die Prinzipien des Coachings auch bei der gemeinsamen Gestaltung der Programme: Die Fragen, die wir immer und in jedem Fall vor Beginn einer Zusammenarbeit stellen, lauten: 1. Was brauchen Sie? 2. Welches Ergebnis möchten Sie erzielen? 3. Woran werden Sie erkennen, dass Sie es erreicht haben? Daraus ergibt sich die Frage: Was können wir für Sie tun? Jeder von uns angebotene Kurs und jedes Programm stellt Ihre Bedürfnisse in den Mittelpunkt, umso mehr, wenn Sie uns dazu bringen, neue Wege und Lernmethoden zu erkunden. Bei jedem neuen Kurs lernen wir genauso...

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1.5.3 Neuroscienze e coaching (2)

Neurowissenschaften und Coaching Um sehr rationale Menschen zu überzeugen, die sich nur von wissenschaftlichen Beweisen leiten lassen, muss man manchmal Studien vorlegen, die zeigen, dass „vernünftige” Praktiken in den Bereichen Kommunikation, Verhandlung, Personalmanagement, Entscheidungsfindung und Coaching eine solide Grundlage in Wissenschaft und Psychologie haben. Wenn Sie an einem Kurs interessiert sind, der auf einer Zusammenfassung industrieller und wissenschaftlicher Forschungsstudien basiert, kontaktieren Sie uns, und wir werden ihn gerne gemeinsam mit Ihnen gestalten. Mit dieser...

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1.5.2 SFM Mindset (2)

MindsetMaps™ MindsetMaps™ ist eine Online-Anwendung, mit der Einzelpersonen ihre Denkweise besser einschätzen und verstehen können. Durch eine detaillierte Analyse der Ergebnisse und die Anleitung eines zertifizierten MindsetMaps™-Coaches können sie die notwendigen Anpassungen vornehmen, um wichtige berufliche Ziele zu erreichen. Warum ist die Denkweise so wichtig? Die Denkweise kann sich auf die Ergebnisse auswirken, indem sie bestimmt, wie man denkt, fühlt und sogar physiologisch auf bestimmte Situationen reagiert. (Forschung von C. Dweck in Stanford) Wenn Menschen eine...

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1.5.1 mBraining (2)

mBraining mBraining ist ein Ansatz für Coaching und persönliche Entwicklung, der von Grant Soosalu und Marvin Oka entwickelt wurde und auf der Idee basiert, dass wir nicht nur ein „Gehirn“ haben, sondern drei miteinander verbundene Intelligenzzentren, von denen jedes spezifische Fähigkeiten und Funktionen hat: 1. Head Brain (Kopfgehirn) – kognitives Denken, Argumentation, Planung.2. Heart Brain (Herzhirn) – Emotionen, Werte, Verbundenheit, Mitgefühl.3. Gut Brain (Darmhirn) – Instinkt, Mut, Sicherheit, tiefe Identität. mBraining bietet Techniken, um diese drei „Gehirne“ aufeinander...

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1.4.4 SFM Sviluppo dei fattori critici di successo di un team (2)

SFMTM Entwicklung der 5 Erfolgsfaktoren eines Teams Nach der Methodik, die im Rahmen eines mehrjährigen Forschungsprojekts von Robert Dilts entwickelt wurde, ähneln erfolgreiche Manager der neuen Generation eher „Unternehmern“ (Personen, die ein Unternehmen/eine Herausforderung gründen) als Angestellten (die Aufgaben zugewiesen bekommen). Sie können sich auf fünf kritische Erfolgsfaktoren stützen: 1. Das Fokusieren auf Aktivitäten oder Arbeitsweisen, die auf den LEIDENSCHAFTEN des Einzelnen basieren. Die Grundidee ist, dass eine Person, die „das, was sie tut, sehr gerne tut”, langfristig...

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1.4.3 Business/Team Model Canvas (2)

Business/Team Model Canvas Um Klarheit über die Rolle eines Arbeitsteams, einer Abteilung oder einer Abteilung zu schaffen, kann es hilfreich sein, diese als ein Unternehmen im Unternehmen zu betrachten, d. h. als ein Unternehmen, das Dienstleistungen für andere Abteilungen desselben Unternehmens erbringt. In diesem Zusammenhang können die Praktiken des Business Model Canvas auf das Team angewendet werden, indem ein Team Model Canvas erstellt wird, d. h. eine begründete Beschreibung, die von den Teammitgliedern und ihren jeweiligen Vorgesetzten hinsichtlich der folgenden Aspekte geteilt...

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