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Per dirigenti, manager e chi ha responsabilità si persone

Come dire di no senza far sentire l’altra persona offesa. Gli strumenti della scuola di negoziazione di Harvard ed il processo strutturato per dire di no o passare da un no ad un sì.
I principi e gli strumenti della PNL al servizio della comunicazione, negoziazione e persuasione
Per chi non vuole affidarsi a contenuti e tecniche apprese dall’esterno ma vuole trovare e creare la propria strada per comunicare in maniera autentica.

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