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Für Geschäftsführer, Manager, Führungskräfte

Wie man Nein sagt, ohne das Gegenüber zu verletzen. Die Instrumente der Harvard-Verhandlungsschule und ein strukturierter Prozess, um Nein zu sagen oder ein Nein in ein Ja zu verwandeln.
Die Prinzipien und Werkzeuge des neurolinguistischen Programmierens im Dienst von Kommunikation, Verhandlung und Überzeugungskraft
Für Menschen, die sich nicht allein auf von außen vermittelte Inhalte und Techniken stützen wollen, sondern ihren eigenen authentischen Weg der Kommunikation finden und entwickeln möchten.

Für Führungskräfte, Manager/-innen und Personen mit Verantwortung für andere

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