Nel caso in cui il collaboratore/trice sia "uncoachable", ovvero non sia disposto a mettere in discussione sè stesso/a potrebbe essere utile sostenere il rispettivo responsabile per gestire "la prima donna". Questo può includere approfondire e mettere in discussione i valori, convinzioni, bias del responsabile (coaching) oltre che fornire spunti di formazione, tecniche di comunicazione e gestione dei conflitti (empowerment) con persone poco ragionevoli. Lo scopo è far pesare meno la situazione al responsabile. L'esperienza maturata mostra che i "pochi"collaboratori difficili spesso assorbono più energie e tempo che tutti gli altri messi assieme.