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HR e responsabili
dello sviluppo del personale

Come far emergere il senso di responsabilità delle persone e dei collaboratori.
«chi controlla il mio destino?»
Un schema pratico per imparare a fare le domande "giuste"
«Chi chiede, comanda»
Come dire di no senza offendere con gli strumenti della scuola di negoziazione di Harvard.
«Say what you mean, mean what you say but don’t say it mean»
Come dire a qualcuno di smettere di fare qualcosa che non ci piace (ed altro ancora).

HR e responsabili
dello sviluppo del personale

Come introdurre gli strumenti e la cultura della gestione dei progetti in aziende la cui attività principale NON è svolgere progetti.
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